洛陽市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂第7講——員工激勵與授權(quán)藝術(shù)
【時間】2017年6月9日（周五）14：30 -17:30
【地址】洛陽市澗西區(qū)蓬萊路二號洛陽國家大學(xué)科技園1號樓三樓多功能廳
【形式】
專題講授 / 互動游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現(xiàn)場討論
【主講人】金元慶
西安講師聯(lián)盟品牌講師
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
Think & Practice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師
清華大學(xué)總裁研修班特聘講師
企業(yè)管理、銷售管理、商務(wù)談判專家
【課程內(nèi)容】
一、管理授權(quán)的基本概念
1、授權(quán)的定義
2、授權(quán)的4個目的
為上級爭取更多的自由時間
有效的培養(yǎng)具有潛力的下屬
檢驗下級的管理能力和忠誠
拉開管理中的不平衡和差異
情景演示，案例分析
3、有效授權(quán)的對象
二、揭開權(quán)力的神秘面紗
1、“權(quán)力”的本質(zhì)
2、管理中有10大權(quán)力
3、與權(quán)力相關(guān)的幾個問題
“權(quán)力”與“決策”的關(guān)系
“分權(quán)”和“集權(quán)”的問題
“權(quán)力”和“制衡”的問題
“授權(quán)”與“收權(quán)”的問題
三、有效授權(quán)的管理藝術(shù)
1、 授權(quán)失效的8大原因
選人不對、授權(quán)過當(dāng)、方法不當(dāng)、授權(quán)失控、有力無利、有過無功、不知變通、缺乏考驗
2、有效授權(quán)的必要流程
選人溝通、初級授權(quán)、建立制衡、中級授權(quán)、申請授權(quán)、高級授權(quán)
3、 授權(quán)藝術(shù)中8個關(guān)鍵動作
演示、引導(dǎo)、培養(yǎng)、模擬、隨行、激勵、控制、制衡
四、員工溝通與激勵概論
1、 4個基礎(chǔ)性的問題
2、 有效溝通深層剖析
3、 激勵形成的基礎(chǔ)
五、員工激勵的實用技巧
1、 常見管理激勵理論與實務(wù)落地
2、 員工激勵的流程與實務(wù)操作
【報名方式】
有意參加的單位或個人，關(guān)注洛陽國家大學(xué)科技園微信公眾號，在對話平臺輸入“大講堂7+姓名+單位+電話+人數(shù)”，請勿重復(fù)報名，我們會在活動前回復(fù)您報名是否成功；
【費用】全程免費
【咨詢電話】0379-63002555、63002666
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